Conserver une liste d'idées de sujets à portée de main peut être utile pour de nombreuses tâches basées sur le développement professionnel. Vous pouvez utiliser ces sujets pour les newsletters de l'entreprise, les réunions de service, les évaluations des employés et les présentations de conférences, par exemple.
Idées de sujets généraux
Ces sujets sont tous suffisamment généraux pour que vous puissiez proposer de nombreuses idées de sous-thèmes spécifiques à votre entreprise et à votre secteur.
1. Comment être un membre efficace de l'équipe
Cela peut s'appliquer à de petites équipes de travail, à des départements entiers ou même à votre entreprise dans son ensemble. Donnez des conseils pour travailler ensemble afin de garantir que toute l'équipe fonctionne bien et que tous les membres de l'équipe réalisent leur potentiel.
2. Conseils efficaces pour la gestion du temps
Gérer efficacement son temps peut augmenter la productivité et réduire le stress sur le lieu de travail. Ce sujet peut également concerner l'aide aux employés pour atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
3. Se préparer à accéder à un rôle de direction
La plupart des employés aspirent à des promotions qui mèneront éventuellement à un rôle de direction. Discutez des différentes mesures que les employés de tous les niveaux peuvent prendre pour se préparer à des postes de direction au sein de l'entreprise.
4. Travailler avec un mentor
Les mentors deviennent souvent des amis et des collaborateurs pour la vie. Expliquez comment trouver un mentor au sein de votre secteur, discutez de ce à quoi s'attendre de cette relation et expliquez comment elle peut profiter aux deux parties à court et à long terme.
5. Résolution créative de problèmes
Encouragez les employés à « sortir des sentiers battus » lorsqu'il s'agit de problèmes ou de problèmes courants qui surviennent au sein de votre entreprise. Donnez des exemples d'innovations passées de vos employés qui font désormais partie de votre flux de travail quotidien ou de la politique de votre entreprise. Assurez-vous qu'ils savent à qui s'adresser avec des idées et des suggestions pour résoudre les problèmes.
6. Techniques d'établissement d'objectifs
Fixer des objectifs professionnels peut aider les employés à s'organiser et leur donner une vision claire de l'endroit où ils souhaitent aller au sein de l'entreprise. Les objectifs à l’échelle de l’entreprise peuvent encourager la productivité. Explorez diverses techniques pour fixer des objectifs réalisables pour des projets à court terme et une croissance à long terme.
7. Cultiver des compétences pour grandir en tant que leader informel
De nombreuses personnes sont considérées comme des leaders au sein d'une entreprise ou d'un département même si elles ne font pas officiellement partie de l'équipe de direction. Encouragez tous les employés à acquérir des compétences en leadership dans leurs domaines d'expertise et offrez une variété de ressources qu'ils peuvent explorer pour perfectionner davantage ces techniques.
8. Développer la capacité d'influencer d'autres personnes
Être une influence positive est important, peu importe où vous vous situez dans la hiérarchie de l'entreprise. Les personnes influentes ont plus de chances d’être promues et de faire entendre leur voix. Partager des techniques pour développer cette compétence importante est un excellent moyen de responsabiliser vos employés.
9. Conseils pour faire des présentations efficaces
Cela peut couvrir tout, de la présentation de conseils de sécurité aux nouveaux employés à la réalisation d'une présentation au conseil d'administration ou à la présentation lors d'une conférence nationale. Donnez des conseils et des orientations pour planifier, pratiquer et mettre en place quelque chose qui sera efficace et mémorable.
10. Rationalisation des procédures de bureau
Personne n'aime s'enliser dans des procédures de bureau qui semblent redondantes et peuvent être dépassées. Proposez des suggestions pour rendre les procédures plus faciles, plus rapides et plus efficaces pour tous les employés, de bas en haut.
11. Compétences en gestion de conflits
Des conflits surviennent même dans les entreprises les plus prospères et centrées sur les employés. Apprendre à gérer ces conflits est important non seulement pour ceux qui occupent des postes de direction, mais aussi pour tous les employés. Fournissez des informations pertinentes tirées des politiques de votre entreprise et proposez des scénarios avec des solutions pour illustrer comment différents types de conflits peuvent être gérés par toutes les parties impliquées.
12. Compétences en communication persuasive
La communication persuasive s'applique à un certain nombre de situations et de personnes différentes. Les dirigeants peuvent utiliser ces compétences pour aider leurs équipes à rester concentrées et concentrées sur leur tâche. Les commerciaux doivent savoir être persuasifs pour séduire les clients et finaliser les transactions. Les employés peuvent souhaiter présenter des idées aux superviseurs et demander des changements ou des améliorations. Explorez les différentes façons dont les compétences en communication persuasive peuvent être utilisées et perfectionnées.
13. Se sentir à l'aise dans les situations de prise de parole en public
La peur de parler en public est très courante. Qu'il s'agisse d'une simple présentation à des collègues ou d'un discours prononcé devant un grand rassemblement lors d'une conférence, les conseils pour être plus confiant et à l'aise devant un public peuvent être extrêmement utiles.
14. Critères de compétence culturelle
La compétence culturelle peut varier selon les secteurs et même entre les entreprises individuelles. Définissez ce que cela signifie pour votre entreprise et expliquez les critères que vous remplissez pour y parvenir. Pour une présentation plus large de la conférence, explorez les moyens par lesquels votre secteur dans son ensemble peut s'efforcer de relever la barre des compétences culturelles.
15. Diversité et inclusion dans le lieu de travail moderne
Explorez les moyens par lesquels les employeurs, les personnes occupant des postes de direction et tous les employés peuvent soutenir la diversité et l'inclusion. Discutez des avantages de la diversité pour une entreprise et de la manière dont l'inclusion peut rendre tous les employés plus à l'aise (et donc plus heureux) sur le lieu de travail.
16. Comment exprimer son appréciation à ses collègues
Il existe de nombreuses façons appropriées d'exprimer votre appréciation à un collègue, mais il existe également de nombreuses méthodes qui ne sont peut-être pas une si bonne idée. Expliquez la différence avec des exemples et mettez en évidence quelques moyens simples et efficaces permettant aux employés de faire savoir à leurs collègues qu'ils sont appréciés.
17. Traiter efficacement les clients difficiles
Rendre heureux un client difficile peut être difficile, même pour l'employé le plus patient et le plus pondéré. Offrez des conseils pratiques pour désamorcer une situation difficile et garder les choses sous contrôle tout en veillant à ce que le client reparte avec un sentiment positif. Donnez des exemples de différents types de clients et des méthodes pour traiter avec eux lorsqu'ils deviennent difficiles.
Choisissez des sujets d'actualité et pertinents
Peu importe la raison pour laquelle vous utilisez ces sujets, ils peuvent être plus efficaces lorsqu'ils sont opportuns par rapport à ce qui se passe au sein de votre entreprise. Lorsque vous vous concentrez sur des sujets pertinents, vous envoyez un message important à vos employés: vous avez autant à cœur de les aider à grandir et à se développer que de partager avec eux des événements, des annonces et des changements de politique.
