Comprendre les causes et les conséquences du chômage révèle à quel point la perte d'emploi peut être un problème grave pour les personnes touchées et leurs familles. Le chômage affecte la société, des communautés et des nations entières. Connaître la cause peut fournir des données qui peuvent être utilisées pour remédier à certains types de chômage.
Problèmes de performance au travail
Un employé licencié en raison d'un mauvais rendement au travail semble concluant que l'employé n'a pas satisfait aux exigences spécifiques du poste. Cependant, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un employé a de mauvais résultats. Les employeurs et les employés licenciés peuvent tirer des leçons de ces problèmes et utiliser ces informations pour éviter que de tels problèmes ne se reproduisent à l'avenir.
Manque de compétences professionnelles
Le problème d'un mauvais rendement au travail dû à un manque de compétences professionnelles peut être un signal d'alarme indiquant qu'un mauvais choix d'embauche a été fait. Cela pourrait signifier que l'employeur n'a pas offert de formation adéquate ou aucune formation à l'employé. Il se peut que l'employé ait reçu une formation appropriée mais n'ait pas d'aptitude pour le poste ou d'avancement dans un emploi qui exigeait de nouvelles compétences. D'autres raisons incluent:
- Inadéquation entre les travailleurs disponibles et les postes à pourvoir
- Excédent de travailleurs par rapport aux postes disponibles
- Emplois ouverts non pourvus en raison du manque de travailleurs qualifiés
Une enquête menée par Robert Half Finance & Accounting a révélé plusieurs problèmes de performances. L'enquête a indiqué que 36 % des problèmes de performance des employés étaient dus à une mauvaise adéquation des compétences avec l'emploi.
Manque d'expérience
Les taux de chômage chez les jeunes ont tendance à être plus élevés que chez les autres segments de la population. Le manque d’expérience rend plus difficile pour les jeunes de trouver un emploi. Cela devient une impasse: ils ne peuvent pas acquérir l'expérience pratique dont ils ont besoin à moins de trouver quelqu'un prêt à les embaucher. Si les employeurs exigent des compétences ou une expérience spécifiques pour des emplois spécifiques, il existe de nombreuses solutions disponibles, telles qu'une formation sur le terrain, un programme d'apprentissage parrainé par l'employeur et d'autres formes diverses de formation/éducation.
Mauvaise attitude et problèmes de comportement
Un autre problème de mauvaise performance est un employé habituellement en retard ou absent, une mauvaise attitude ou d'autres problèmes de comportement. Ce type de problèmes de performance peut aller de conflits de personnalité avec des collègues ou la direction. La même enquête de Robert Half attribue 17 % des problèmes de mauvaise performance à des conflits de personnalité. Ce type d'employé peut avoir des difficultés dans ses futurs emplois à moins qu'un ajustement d'attitude ne soit apporté.
Attentes d'emploi mal définies
Un problème courant de performance au travail est le manque de compréhension de l'employé par rapport aux tâches du poste. L'employeur n'a pas clairement défini ni communiqué à l'employé quelles sont les attentes en matière de rendement au travail. L'enquête de Robert Half a révélé que 30 % des mauvaises performances au travail étaient dues au fait que les attentes de l'employeur n'étaient pas claires pour l'employé. Robert Half indique que les emplois évoluent souvent au-delà de la dernière description de poste officielle et que les responsables du recrutement doivent transmettre cette information pour éviter ces problèmes.
Conséquences d'un mauvais rendement au travail pour les employés
Les conséquences d'un mauvais rendement au travail pour diverses raisons, telles que les compétences professionnelles, l'expérience, l'attitude et les attentes professionnelles, peuvent affecter les employés avec des licenciements immédiats ou différés. Un autre danger pour les travailleurs peu performants est le licenciement de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise doit licencier des employés, ceux dont les performances professionnelles sont médiocres sont généralement les premiers à être licenciés.
Licenciements d'entreprises
Il existe deux types de licenciements courants. L’un concerne les licenciements saisonniers et l’autre les licenciements permanents. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise peut recourir à des licenciements.
Licenciements temporaires
Il existe plusieurs raisons pour une mise à pied temporaire. Il peut s'agir d'une mise à pied saisonnière en raison d'un ralentissement annuel de l'industrie. Un employé temporairement mis à pied et en attente d’être rappelé au travail peut être considéré comme un chômeur. Dans la plupart de ces cas, le salarié touche le chômage.
Réduction des effectifs de l'entreprise
La raison la plus courante des licenciements est la réduction des effectifs. Une entreprise réduit ses effectifs pour réduire ses coûts. Les raisons pour lesquelles une entreprise peut avoir besoin de réduire ses coûts peuvent inclure la concurrence, la perte de ventes, les pénuries et divers facteurs économiques.
Incitatifs au licenciement volontaire pour les employés
Dans certaines situations où une entreprise doit réduire ses coûts et ses effectifs, les employés peuvent se voir proposer une incitation à prendre une retraite anticipée. Ces paiements monétaires peuvent être les bienvenus pour les employés qui envisagent de prendre leur retraite ou qui sont proches de la retraite.
Restructuration du modèle économique
En raison de la concurrence, des nouvelles technologies, de l'économie, des demandes du marché ou d'un changement de direction, une entreprise peut avoir besoin de restructurer son modèle commercial. Cela modifie souvent les emplois nécessaires à la mise en œuvre des changements nécessaires. Cela signifie que certains emplois pourraient être supprimés, entraînant des licenciements.
Fusion ou acquisition d'entreprise
Les entreprises impliquées dans une fusion ou une acquisition doivent généralement licencier des employés afin de regrouper les entreprises en une seule. Ces scénarios présentent également des problèmes de postes redondants qui rendent plus rentable la consolidation de deux postes similaires ou identiques en un seul.
Fermeture de l'entreprise
Certaines entreprises peuvent décider d'arrêter leurs activités et de fermer leur activité. Il s'agit d'une mesure drastique qui peut être motivée par de nombreuses raisons, telles que l'impossibilité d'être compétitif sur le marché, des problèmes de fournisseurs, une mauvaise gestion commerciale, une catastrophe naturelle ou toute autre cause.
Conséquences des licenciements pour les employés
Les licenciements ont de nombreuses conséquences négatives. Les employés licenciés doivent trouver un autre emploi et passeront généralement par la Commission de sécurité de l'emploi pour s'inscrire aux allocations de chômage. Le moral de l'employé peut en souffrir et il se peut qu'il ne soit pas en mesure de trouver un emploi similaire ou un salaire comparable à son ancien emploi. Cela crée des difficultés financières, émotionnelles et psychologiques.
Impact personnel de la perte d'emploi
Les National Institutes of He alth rapportent que les taux de chômage aux États-Unis entre 2009 et 2011 se situaient entre 9 % et 10 %, soit le plus haut niveau depuis le début des années 1980. Les effets de la perte d’emploi pour les travailleurs comprennent la détresse psychologique ainsi que le stress physique. Les travailleurs subissent souvent une réévaluation de leur valeur personnelle, de leurs valeurs et de leur place dans la société. Leurs relations avec leur famille et leurs pairs subissent des changements qui ne sont pas toujours positifs.
Conséquences des licenciements pour les employeurs
La réputation de l'employeur peut en souffrir et il peut avoir du mal à attirer de nouveaux employés, par crainte de nouveaux licenciements. Le moral des employés restants diminue généralement. Selon la Harvard Law Review, les survivants d'un récent licenciement souffriront d'une baisse de 20 % de leurs performances professionnelles. Un autre rapport de Teresa Amabile, de la Harvard Business School, révèle une baisse de 24 % des nouvelles inventions pour une entreprise qui a licencié 15 % de ses employés.
Autres impacts des licenciements sur le roulement volontaire
Une étude menée par Charlie O. Trevor et Anthony J. Nyberg de l'Université du Wisconsin-Madison ont conclu: « Par exemple, notre analyse des effets marginaux prédit, pour une entreprise moyenne, une augmentation de 31 % des taux de roulement volontaire après une réduction des effectifs, même si la réduction des effectifs ne représente que 0,01 de l'effectif. ". En outre, l'analyse prédit également que si une entreprise n'a pas de bonnes pratiques commerciales et est incapable de faire comprendre aux employés survivants que la réduction des effectifs est bénéfique, l'entreprise peut s'attendre à ce que 112 % des employés restants démissionnent.
Quitter le comportement
Une autre conséquence des licenciements est le développement d'un comportement de démission chez les travailleurs. La Wisconsin School of Business de l'Université du Wisconsin-Madison a publié une étude dans laquelle les chercheurs ont découvert que les revenus des personnes licenciées étaient moindres au cours de leur vie, que leurs attitudes au travail en souffraient, tout comme leur santé physique et mentale.
Renouvellement volontaire après licenciement
Le turnover volontaire est une réaction directe post-licenciement pour ces salariés. Les chercheurs ont découvert que le lien avec leurs nouveaux employeurs était affaibli en raison de leur licenciement. Définis dans l'étude comme un comportement de départ, ces employés n'ont pas réussi à établir une loyauté ou un engagement envers leur prochain employeur.
- L'étude a conclu qu'après leur premier licenciement, 56 % des personnes interrogées étaient susceptibles de quitter leur emploi.
- Si ces employés licenciés pour la première fois allaient travailler pour une entreprise qui avait été licenciée, 65 % d'entre eux étaient susceptibles de quitter leur emploi immédiatement.
- Les chercheurs ont conclu que la réduction des effectifs institutionnalisée pourrait potentiellement avoir des « effets très conséquents » sur la stabilité de la main-d'œuvre américaine.
Conséquences mondiales du chômage
La Harvard Law Review rend également compte des mesures prises par certains gouvernements européens pour minimiser le roulement volontaire dû aux licenciements. Ces pays ont établi des lois pour protéger les salariés contre les licenciements en exigeant que les employeurs justifient les raisons économiques et/ou sociales justifiant les licenciements.
Conséquences d'un chômage élevé
Global Finance rapporte que « des taux de chômage élevés menacent la croissance et la cohésion sociale ». Avec la hausse du chômage, les individus perdent leurs revenus et les gouvernements souffrent d'une diminution des impôts perçus.
Affaiblissement des effets sociétaux
Au-delà des effets attendus du chômage, les structures sociales s'effondrent lors de périodes de chômage prolongées. Le psychisme de la société souffre négativement, avec une confiance affaiblie dans le gouvernement et l'industrie.
Taux de chômage dans le monde
Global Finance rapporte qu'en 2009, le taux de chômage mondial a atteint 5,9 % en raison de la crise financière mondiale de 2008. Ce n'est qu'en 2014 que le taux de chômage s'est stabilisé à 5,5 %.
Le taux de chômage aux États-Unis est le plus bas depuis 50 ans
Selon le Bureau of Labor Statistics, la force économique croissante des États-Unis d'Amérique continue de créer davantage d'emplois et a fait baisser le taux de chômage. En 2018, le taux de chômage est passé de 3,9 en août à 3,7 en septembre 2018, soit le taux de chômage le plus bas depuis 50 ans. En juillet 2019, le taux de chômage s'élevait également à 3,7 %.
Examiner les causes et les conséquences du chômage
Les causes et les conséquences du chômage sont complexes et souvent difficiles à analyser sans prendre en compte tous les facteurs qui y contribuent. L'impact sur les employés et les employeurs peut être à long terme et avoir des conséquences néfastes imprévues.
